公司2019年度公開(kāi)課圓滿(mǎn)落幕

   2月21日，安邁瑞克公開(kāi)課培訓在公司培訓室如期開(kāi)講，培訓課程的主講人為公司副總經(jīng)理于總。  

本次主講內容為“企業(yè)管理5W3H過(guò)程分析模式”，概括為：為什么？是什么？何處？何時(shí)？由誰(shuí)做？怎樣做？成本多少？結果會(huì )怎樣？也就是：要明確工作/任務(wù)的原因、內容、空間位置、時(shí)間、執行對象、方法、成本。再加上工作結果（How do you feel）:工作結果預測，就成為5W3H。

   在培訓中，于工將課程結合工作實(shí)際來(lái)為大家講解5W3H分析法，如大家在工作中，已經(jīng)對事前工作做了充分的準備，但是事后卻發(fā)現很多關(guān)鍵環(huán)節出現了遺漏，導致工作不能達到預期希望的成果。如果事前利用5W3H分析法，多問(wèn)自己幾個(gè)“W”，多想幾個(gè)“H”，往往能夠達到事半功倍的效果。

  通過(guò)此次培訓，對員工在工作中做好目標規劃起到了指導的作用，很好的解決了工作中出現的問(wèn)題。